Strona używa cookies. Jeśli nie wyrażasz zgody na używanie cookies, zawsze możesz wyłączyć ich obsługę w swojej przeglądarce internetowej. Polityka Cookies Akceptuję

Czy warto być managerem?

Kariera

Kariera Czy warto być managerem?

Każdy z nas liczy na awans na kierownicze stanowisko, marząc o ciekawszych zadaniach i lepszych zarobkach. Tymczasem konsekwencje takiego awansu nie zawsze okazują się wyłącznie pozytywne. Częste są przypadki, że upragnione wyższe stanowisko staje się raczej źródłem utrapień i potężnego stresu. Okazuje się bowiem, że w przypadku wielu osób zajmowanie stanowisk managerskich może się okazać złym rozwiązaniem.

Tagi: zarządzanie , menedżer , manager , kariera menedżerska , stres w pracy , kierownik , odpowiedzialność w pracy

Kariera Czy warto być managerem?

Manager = prestiż?

Oczywiście jest jeden argument, który będzie zawsze przemawiał za tym, aby starać się o awans na stanowisko managerskie – zarobki. W większości przypadków promocja na managera oznacza odczuwalną różnicę w dochodach, dlatego też zawsze będzie to atrakcyjny cel dla pracowników. Managerowie mają również prawo do wielu dodatkowych korzyści – znacznie częściej, niż pracownicy zajmujący niższe stanowiska, mogą korzystać z firmowych samochodów, komórek, częstokroć mają lepsze warunki opieki medycznej, większą kwotę dofinansowania na studia czy kursy językowe – zauważa Małgorzata Majewska, ekspert portalu monsterpolska.pl. Nie bez znaczenia jest również prestiż towarzyszący słowom „kierownik” czy „manager”. Osoby zajmujące tego typu stanowiska są postrzegane jako ludzie sukcesu, nawet jeśli pracują w małych firmach.

Osoby profesjonalnie zajmujące się rekrutacjami zwracają uwagę na fakt, iż przyznawanie tytułów managerskich może oznaczać co innego w różnych firmach. Okazuje się bowiem, że w wielu przypadkach nadanie komuś stanowiska „manager” na wizytówce jest dla pracodawcy tanim sposobem na zadowolenie pracownika (przynajmniej przez jakiś czas). Zamiast sporej podwyżki daje się podwyżkę minimalną, ale dodatkowym bodźcem jest awans na atrakcyjnie nazwane stanowisko. Dlatego niejednokrotnie stanowiska managerskie zajmują osoby z minimalnym, rocznym bądź dwuletnim doświadczeniem zawodowym, których rola kierownicza jest czysto tytularna, bądź ogranicza się do opieki nad pracą stażysty zatrudnionego na pół etatu.

Tymczasem w innych firmach tytuły managerskie są nadawane znacznie bardziej oszczędnie i oznaczają, że osoba je posiadająca ma rzeczywiście obowiązki zawodowe odpowiadające stanowisku kierowniczemu. W takim przypadku ktoś, kto zajmuje niezbyt atrakcyjnie brzmiące stanowisko typu „specjalista” czy „konsultant” może mieć większy zakres obowiązków, większe doświadczenie oraz większą pensję niż manager w innej firmie.

Oczywiście w przypadku ubiegania się o pracę stanowisko kierownicze wygląda w CV bardzo atrakcyjnie, o czym wie wiele osób. Stąd też w znacznej mierze bierze się „parcie” wielu osób na tego typu stanowiska. Wiedzą bowiem, że ułatwi im to znalezienie jeszcze lepszej pracy, nawet jeśli nazwanie ich „managerem” było nieco na wyrost. Trudno jest bowiem sprawdzić, jaki dany manager miał zakres obowiązków, co tak naprawdę robił i jak dużym zespołem zarządzał – podkreśla Małgorzata Majewska. Kandydat, który deklaruje, iż kierują pracą dziesięciu osób, może kłamać, jest to jednak – w większości przypadków – bardzo trudne do weryfikacji.

Doceniany, zadowolony z siebie specjalista czy niekompetentny, zestresowany manager?

Psychologowie biznesu przekonują (a każdy z nas mógł się zapewne przekonać o tym samemu), że nie wszyscy mają odpowiednią osobowość do tego, aby zajmować stanowiska kierownicze. Niektóre osoby, niezależnie od ich kwalifikacji merytorycznych, takich stanowisk po prostu nie powinny zajmować, dla własnego dobra, a także dla dobra innych osób i instytucji, w której pracują. Bycie managerem oznacza bowiem nie tylko wiele atrakcyjnych przywilejów, ale i dodatkowe obciążenia, z którymi nie każdy potrafi sobie poradzić.

Do takich obciążeń może należeć zazdrość kolegów, których awans ominął, a liczyli na stanowisko przyznane danej osobie. Zazdrość może dotyczyć szczególnie tych osób, które mają podobne kwalifikacje i staż pracy. Łatwiej jest bowiem zaakceptować awans osoby, która pracuje w firmie dłużej, tłumacząc to tym, że „dostała awans, bo długo tutaj pracuje”. Oczywiście pojawiają się również plotki dotyczące tego, dlaczego dana osoba została mianowana managerem – ujawnia Małgorzata Majewska.

Dużym problemem może być to, że pracownikom czasami łatwiej jest zaakceptować nowego szefa z zewnątrz, spoza firmy, niż jednego spośród siebie. Pamiętają bowiem, jak wspólnie narzekali na poprzedniego szefa, na zarobki, na obciążenie pracą, na wyznaczane zadania. Od osób, z którymi dzieli się podobne wspomnienia, trudno będzie wyegzekwować ciężką pracę i dyscyplinę. Trudno będzie również z nimi dyskutować na temat podwyżki wynagrodzeń.

Linki artykułu
Kopiuj link:
Skopiowano do schowka

Wklej link na stronę:
Skopiowano do schowka

 

Komentarze (0) / skomentuj / zobacz wszystkie

Gorące tematy

facebook
raporty
Raporty