Znajdziesz w tej książce wszystko, co powinieneś wiedzieć o zarządzaniu ludźmi. Znajomość najważniejszych praw psychologii pomoże ci zrozumieć, jak wpływać na pracowników i ich motywować. Dowiesz się, jak rozwinąć swoją samokontrolę i empatię. Nauczysz się utrzymywać kreatywność w zespole, udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej i odpowiednio delegować działania. Poznasz sprawdzone zasady działania w typowych sytuacjach: od zatrudniania pracownika, przez budowanie zespołu i kontrolę nad jego działaniem, aż po zwalnianie podwładnego. W książce znajdziesz pytania nurtujące najbardziej wnikliwych menedżerów – oraz konkretne odpowiedzi i wskazówki eksperta.

Jeśli zastanawiasz się:

• Jak nagradzać pracowników?
• Według jakich kryteriów dokonywać oceny pracy zespołu?
• Jak zapobiegać mobbingowi w zespole?
• Czego możesz wymagać od pracownika?

… to koniecznie sięgnij po tę książkę.

Niezależnie od tego, czy:

• kierujesz zespołem pracowników w sektorze prywatnym czy administracji publicznej;
• twój zespół liczy 5, 15 czy 100 osób,
• jesteś początkującym menedżerem, czy posiadasz już gruntowną wiedzę o zarządzaniu ludźmi...

...ta książka jest dla Ciebie!

Dlaczego poradnik trafia w Samo Sedno:

• zwraca uwagę na kwestie i problemy, o których zwykle nie mówi się na uczelniach czy szkoleniach,
• uwzględnia polskie realia i specyfikę pracy menedżerów w Polsce,
• zawiera ćwiczenia i kwestionariusze przydatne w określeniu poziomu kompetencji menedżerskich i w planowaniu ich rozwoju,
• zwraca uwagę na najważniejsze aspekty psychologiczne niezbędne w efektywnym zarządzaniu ludźmi.

Książka podzielona jest na dwie części. W pierwszej, zatytułowanej „Tego nie uczą w szkole – wiedza pomocna w codziennej pracy menedżera” poruszane są zagadnienia: procesów zarządzania ludźmi, specyfiki polskiego rynku, podstawowych praw psychologii, umiejętności potrzebnych w tym zawodzie (takich jak podejmowanie decyzji, synteza wielu danych, samokontrola, empatia, zarządzanie czasem), szacunku wobec siebie i współpracowników, myślenia systemowego o firmie, coachingu, rozwoju osobistego, radzenia sobie ze stresem.

Drugą część poświęcono praktyce, czyli omówieniu efektywnych praktyk i narzędzi menedżerskich. Znajdują się tu odpowiedzi na pytania: jak budować sprawny zespół, jak efektywnie realizować zadania, jak motywować, jak skutecznie rekrutować idealnych pracowników, jakie są twoje obowiązki wobec pracownika, jak go ocenić, jak zwolnić pracownika – krok po kroku, jak przeciwdziałać mobbingowi w pracy, jak dbać o swój wizerunek.

Marta Pawlikowska-Olszta - psycholog pracy i organizacji. Specjalista rozwoju pracowników, trener i coach z 10-letnim doświadczeniem. Ukończyła m.in. studia podyplomowe z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, audytu wewnętrznego, mediacji biznesowej oraz doradztwa zawodowego na UW, SGH i Uczelni Łazarskiego.